전사적자원관리

직군에 따라서 재능과 바라보는 시각이 다르다. 하루 아침에 성향이 바뀌지는 않지만 ... 그래도, 두가지 업무의 성향을 잘 알고 서로의 입장을 잘 아는 사람이라야 서로 만족할 만한 차이를 줄이는 것이 계약을 담당하고 있는 사람의 직무라면 자주 이야기 하지만 도입하는 입장에서는 다른 솔루션에 비해서 ERP는 반드시 컨설턴트 출신이라면 큰 무리가 없이 대체로 진행이 된다. 컨설턴트나 엔지니어 출신의 영업 사원이라면 - 거짓말을 못 한다. - 못하는 프로젝트이면 진행을 안 한다. - 개발 및 프로젝트에 대해서 잘 알고 있어서 자체 문제를 잘 찝어낸다. - 순전히 영업만 했던 사람에 비해서 책임 및 문제 의식이 있다. 사람마다 다르겠지만 대체적인 성향이 그렇다는 것이다. 물론, 기업 입장에서의 장점은 있겠지만 ..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2012. 1. 10. 18:19

결론부터 내리자면 단지 "업무 분석 목적"이라면 안 하는 것이 좋다. 일단, MIS든 ERP든 좀 고민을 해서 적용하고 구축한 뒤에 생각해 볼 문제이다. 기능상으로 MIS나 ERP가 어느 정도의 BPR을 할 수 있을 정도이다.. 이미 어느 정도 이상의 기능으로 대부분 구현이 되어 있다. 일단은 회사의 규모와 업무의 범위의 문제이기는 하지만 ... 기업에 몸담고 있는 사람보다 자신의 업무를 잘 아는 존재가 있을까? 평이한 업무이고 기업내의 직원들이 새로운 개념의 산업이라 업무를 모르는 경우라면 그게 가능하겠지만 ... 그렇지 않다고 판단을 한다면 굳이 비용을 들여서 할 필요가 있을까? 하지만, 기업의 사이즈가 큰 경우에는 다르다고 생각한다. 적절한 예를 한번 들어보자면 계열사가 많이 있고 관련 협력 업체가..

ERP(전사적자원관리)/ERP이야기 2011. 7. 16. 12:34