전사적자원관리

무조건 크면 좋다. 유지관리비용도 고려할 필요가 없이 예산이 충분하다면 크면 좋은 것이 IT Infra인 것이다. 하지만, 예산은 충분하지 않고 예산은 언제나 늘 부족한 듯 책정이 된다. 그리고, TPMc 등의 용량을 산정하는 여러 기법들이 있기는 하지만 조사와 작성하는 방법이 그렇게 만만하다거나 쉽지는 않다. 선정에 대한 책임 문제에서 빠져나가기 위한 수단이지(책임 소재에 대한 근거 마련) 본인이 보기에는 그렇게 큰 매력은 없는 것 같다. 그렇다면, 우리에게는 어떤 것이 필요한지를 산정을 해 볼 필요가 있다. 구체적으로 뭘 사야한다는 제시할 수 있는 Templet보다는 고려해야할 사항과 관리상에서 비용을 회피할 수 있는 방법 위주로 언급해 볼 수 있는 기회가 있었으면 좋겠다. 1. 어느 정도의 Tran..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2012. 6. 1. 10:13

ERP에는 변화관리라는 기본적인 틀이 있어야 한다. 그렇지 않으면 뜯어고치고 다시 도입을 해야하는 경우가 발생을 한다. 그렇다고, Source code를 확보한다고 해서 Happy해 지는 것은 아니다. 한 개인의 기득권에 휘말릴 수도 있다. 이것을 Fair하게 중재를 해주는 경우가 있다면 좋을 것이다. 국내 ERP 시장에 모 업체에서 저작툴과 같은 기반으로 ERP의 틀을 구성하고 있는 경우를 두개 정도만 봤다. 한번은 꽤나 오래전 이야기이고 지금도 영업을 하고 있는지는 모르겠지만 꽤나 많은 반향을 일으켰지만 기능과 구현에 있어서 부족한 부분이 많아서 소송이 끊이지 않았던 업체가 있었다. 그리고, 근래에 신제품을 내고는 오류 때문에 문제가 많았던 경우를 예를 들수 있다. 어떻게 보면 세상은 불공평한 것 같..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2012. 4. 15. 15:40

ERP를 성공적으로 이끄는 방법은 여러가지가 있다.그 중에서 제품을 잘 선택하는 방법도 있겠지만 계약을 잘하는 방법도 큰 몫을 한다.ERP를 도입하는데 있어서는 보험과 같이 보장을 해주는 것은 두가지가 있다. 하나는 유지보수 계약을 해서 협약을 통한 유.무상 지원의 혜택을 보는 것에 있고,또, 하나는 실계약상에 조건을 언급하는 것이다. 왜, 계약을 잘 해야하는지에 대해서는 언급을 하면 입만 아프고 회계 기능이 강력한 모 ERP회사는 법무팀이 따로 있다는 이야기가 있고 영업사원은 계약을 해오고 계약에 대한 분쟁 및 타절에 대한 협상은 법무팀에서 한다는 이야기가 있다.그리고, 모 글로벌 ERP 회사는 패키지라는 이야기를 문구에 삽입을 해서 계약금과 중도금을 패키지 비용이라는 명목으로 고객이 무리한 요구를 한..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2012. 4. 3. 09:24

ERP라는 분야는 이미 오래된 분야이다. 유래를 묻는 사람들이 있는데 상식선에서도 거슬러 올라가면 물물교환이 있었던 태고 때부터라고 할 수 있다. 그리고, 공식같은 것이 있다고 생각하는 것도 무리다. 마치, 전쟁에서의 전략처럼 ... 기업마다 업종마다 다 다른 것이 있고 특히, 같은 업종을 하더라도 기업이 처한 상황에 따라서 다르게 구축이 되어야 하는 것이다. 전략은 없고 전술만 있는 ERP를 왜 해야하는지 ... (이 부분은 쉽지 않은 부분이고 순수하지 않은 동기로 도입이 되는 경우도 많이 봤다. 물론, 이런 경우라면 컨설턴트는 절대로 물러섬 없이 마음대로 일을 진행할 수 있다는 것을 알아야 할 것 이다.) 도입 비용이 최대 걸림돌인 이런 소모성 게임(도입을 위한 검토)을 왜 해야하는지? 라이센스 비용..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2011. 12. 16. 16:23

네이버지식in을 보다가 보면 좀 문제가 될만한 글들이 있다. 지식이라는 이름으로 서비스가 운영이 되다보니 이런 글들을 그냥 지나칠 수가 없다. (물론, 본인이 운영하는 블로그도 반박의 글도 있을 수 있겠지만 ... 무조건적인 찬양을 한적은 적어도 없었던 것 같다.) 2008년도의 글이기는 하지만 동의할 수 없는 부분이 없는 대목들이 있어서 조목 조목 따져 보겠다. 그때나 지금이나 그게 달라진 것 없는 상황이라 생각한다. 그리고, QAD는 그 당시 한국 시장의 재진입을 하기 위해서 QAD코리아를 만들었던 것으로 기억을 하고 지금은 라이센스를 발급을 호주인지 싱가포르인지(이건 기억에 의존하는 부분이라 명확하지 않다고 언급하겠다.)에서 발급을 하는 것으로 알고 있다. q & ad by craigregular ..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2011. 7. 25. 21:57

ERP를 두고 패키지라는 이야기를 말을 한다. ERP가 업종별로 제대로 구성이 되어있는 제품이라면 이 말에 대해서는 반대할 이유는 없다, 하지만, 모든 업종을 다 Cover할 정도의 제품은 손에 꼽은 형편이고 특정 업무에 대해서만 강점을 가지고 있는 경우라면 패키지라는 미명하에 고객의 요구 사항이 반영이 안 된다면 문제이다. "패키지"라는 이야기를 자주 꺼내는 이야기 일 수록 무언가를 안 해주겠다는 의지로 보면 된다. Christmas Cupcakes by The Uncommon Cakery 대부분의 ERP 업체에서는 "패키지"의 의미를 "가전 제품을 사서 원하는대로 바꿀 수 없는 것 아닌가?"라는 논리를 적용한다. 하지만, S/W라는 관점에서 봤을 경우 기반만 마련해두고 다양한 활용을 하도록하는 Sma..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2011. 4. 14. 00:23

계약서를 등 떠밀려서 쓰는 경우가 되면 참으로 곤란한 일들이 벌어진다. 급하면 체한다는 이야기가 여기에 딱 맞을 것 이다. 등 떠밀려서 하는 ERP라도 천천히 곱씹어가면서 확인을 해야하는 것들이 있다. 남의 일을 대신하는 것처럼하면 안되는 것이 계약서이다. 통상 6개월 - 2년 가량하는 ERP를 계약서를 잘 못 써서 이득을 가지고 오는 부분도 있겠지만 ... 잘 진행이 안 되었을 경우 검토해야 하는 사항이 있는지 제대로 점검해 보아야 한다. WE INTERRUPT THIS PHOTOSTREAM TO BRING YOU THE FOLLOWING SPECIAL REPORT FROM FLICKr'S TECHNICAL SUPPORT STAFF by Okinawa Soba (On the Road for a Week..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2011. 4. 14. 00:13

솔루션의 구매에 영향을 미치도록 하는 서브리미널 효과(Subliminal Effect)를 자극하는 요소들은 무엇이 있을까 생각해보셨는지? ERP뿐 아니라 Groupware, KMS, Project Management System 등 여러가지 비지니스 솔루션들이 있을 것 이다. 대부분 기술들이 많이 축적이 되어서 왠만한 기능들을 보유하고 있고 그래서 컨설팅을 받는 것은 무모한 일이 다라고 할 정도로 Implementation(적용) 컨설팅을 선호하는 이유가 여기에 있을 것 이다. Weee Man... by law_keven 그렇다면 선택을 하는데 있어서 겉보기 등급으로 평가하는 경우들이 많이 있는데 ... 과연, 눈에 보이는 것만 사실일까? 그렇다고, 뭘 가지고 판단을 해야할지? 업체가 크다고 다 잘하는 ..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2011. 3. 1. 21:35