ERP 컨설턴트의 Guru가 이야기 하는 덕목
ERP 전문가라고 하시는 분도 이해하고 있는 부분 역시도 성공보다는 실패에 많은 비중을 두고 계신다. “고객이 나에게 몇시냐고 물었을 때 시계를 찾아서 시간을 알려주는 사람이죠” 이라는 기사에서의 언급은 너무 감동적인 말이다. 더 나아가서 앞으로 시계를 어떻게 찾아야하는지 ... 손목(해결할 수 있는 능력)에 차는 것이 좋은지 휴대폰(신기술)을 가지고 다니면서 보는 것이 좋은 것인지 ... 이것이 컨설턴트가 가져야 할 능력이나 역량에 비해서 더 중요한 마인드라고 생각한다. “재무상태만 투명해진다고 회사가 투명해지는 건 아니죠. 운영의 투명성도 나타납니다. 어떤 문제점들이 숨어 있는 지 찾아내는 것이죠. 몰랐을 때 그냥 계속 넘어갑니다. 삼성전기는 200가지 혁신 과제를 선정해 계속해서 혁신하고 있죠” 2..
ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상
2011. 4. 13. 01:55
