전사적자원관리

왠만한 프로젝트라면 절대로 혼자할 수 없다. 팀이라는 명명할 수 있는 것은 2명 이상을 이야기하고 팀웍크에 맞추어서 일을 해야 한다. 하지만, 그런 세부적인 요소들을 이야기 하지 않더라도 얼마나 많은 인력이 들어와서 일을 하느냐 하지 않느냐는 아직 프로젝트를 성공을 예상해 볼 수 있는 "바로메타"이다. 하지만, 꼭 솔루션(즉, 해결책)이 있는데 사람을 넣어서 해결하겠다는 구태의연한 방식은 분명히 있지만 그것은 다음에 이야기 하기로 한다. Grupal 21ª KDD (EXPLORED) by Salvador Moreira - 명(인원수) 총 참여 인원을 이야기하는 것이다. 일의 성격상 다른 재능을 가지고 있는 사람이 참여를 하는 것인지를 고려해야 한다. 구성원의 프로파일을 잘 파악을 해야하고 문제가 있다면 ..

ERP(전사적자원관리)/용어 2011. 11. 15. 09:11

어느 회사의 블로거가 올린 ERP 프로젝트에 대한 힘들어 했던 이야기다. 내용을 보면 전산실 인력이고 "갑과 을"과 "공문"을 언급한 것으로 봐서는 어느 정도의 위치가 있는 분 같다. 쉰보다는 더 어린 사람이고 ... 투입인원 전체가 해외여행을 갈 정도라고 하면 꽤나 버는 사람들인 것 같은데 ... 2009년부터 국내 모 ERP 패키지 업체와 계약을 맺고 시스템 구축 작업에 들어갔다. 원래 작년 12월말까지 였으나 아직도 완료 되지 않았다. 문제는 프로젝트의 지연이 아닌 프로젝트에 투입된 업체의 인력들이다. 출근시간도 마음대로이고, 아무 얘기도 없이 결근도 한다.심지어 프로젝트 중간에 사전 공문조차 보내지 않고, 투입인원 전체가 해외여행을 가버렸다. 언제 돌아와서 출근하는지 알려주지도 않은채였다.이정도는..

ERP(전사적자원관리)/ERP이야기 2011. 1. 22. 18:29