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ERP, IT 기술, 애플, 사진, 영화, 음악을 다룹니다. 많은 분과 같이 생각해 보는 블로그입니다. mail : erp.for.you@gmail.com Twitter : @erp4u ERP에 관한 자료나 조언이 필요하시면 궁금한 점을 상세히 신상과 연락처와 함께 비밀댓글로 남겨주시면 같이 생각할 수 있는 시간을 가져 볼 수도 있습니다. steve vai

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장점 : 단, 외국계 업체를 Win-Back을 할때 고객을 통해서 들은 이야기를 풀어나가는 것이기에

  정답이라고는 할 수 없을 것 입니다. 가려서 들으시면 좋을 것 같습니다.

  (좋은 의견 주실 분이 계시다면 좋을 것 같습니다.
   댓글이든 비밀댓글이든 방명록이든 비밀방명록이든 메일이든 환영입니다.)

1. Global Business에 대응하기에 용의합니다.

G8 leaders - Oxfam photo stunt
G8 leaders - Oxfam photo stunt by net_efekt 저작자 표시비영리동일조건 변경허락
    - 예를 들어 삼성전자의 경우 많은 조직이 있고 해외 사업체를 많이 가지고 있습니다.
       이를 통합하기 위해서는 기본 그릇이 작으면 문제가 생깁니다.
       Globalization과 Role Out이 가능한 제품이 되어야 할 것 입니다.

       Global Player에게 적합하다는 이야기 입니다.

2. 기업의 대외 신임도가 높아집니다.

A Little Perspective
A Little Perspective by loswl 저작자 표시비영리변경 금지

    - 사실 국내 회계법이나 세법에 충실하다면 이런 부분의 문제는 없을지는 모르겠지만
      기업이라는 조직도 사람이 운영을 하는 것이니 외산 ERP에서 추구하는 몇가지 기능을 사용하면
      사람이 많이 필요한 경우들이 있습니다. 하지만, 분명한 것은 입력만 충분히 이루어 진다면 공신
      력있는 보고서를 가질 수 있다는 단순한 진리가 여기서도 증명이 됩니다.

      국제회계표준을 준거하면서 이런 부분을 국내 ERP 업체도 준비를 하고 있지만 부족할 수도 있습니다.

      하지만, 우리나라에서 법적으로 준비되고 있는 것은 IFRS가 아니라 K-IFRS입니다.

3. 일단, 뽀다구가 납니다.

ring / yüzük
ring / yüzük by Caucas' 저작자 표시비영리동일조건 변경허락

    - 어린 시절 친구하나가 신발을 신고 왔는데 나이키라고 하더군요.
       Brand에 대한 개념이 모호할때 축구라도 할때 왠지 친구의 신발이라도 밟으면 좀 미안할 것
       같다는 생각과 몰래 찟어버릴까하는 생각을 한 추억이 있습니다.

       기업도 마찬가지라고 생각합니다.
       대외적인 기업의 이미지를 생각해서 많은 돈을 투자해 전 세계적으로 인정하는 결과물을
       제공하는 솔루션이고, 직원들에게 우리 회사는 이런 것을 쓴다는 자부심을 심어주고자 한다면
       권해드리고 싶습니다. (단, 돈을 주체를 할 수 없다든지 그럴것같은 확신이 든다면야...)

       그토록 반지를 얻어서 제왕이 되고 싶은 사람이라면 가져야지 할 수 없습니다.

       돈이 들어도 남이 했다면 죽었다가 깨어나도 해야겠다 싶은 사람 해야지 어쩔수 없습니다.


4. 한 단계 Level Up을 하고 싶을때 필요합니다.

Cathedral de San Vito
Cathedral de San Vito by Andrea Costa Photography 저작자 표시변경 금지

    - ERP는 하루 아침에 이루어 진것은 아닙니다.
       포괄적인 언급이기는 하지만 물물교환을 하고 숫자개념이 있을때부터 복식부기를 하면서 발전
       해 온 것 입니다. 산업은 계속 변화하고 있기에 기업 자체에서 개발을 하고자 했을 때는 많은

       인원과 교육, 시행착오를 통해서 얻을 수 있는 것이 프로세스에 대한 정의 일 것 입니다.

       회사의 미래를 예견 할 수는 없지만 분명한 것은 Global ERP를 써야하는 이유가

       기업의 발전이라면 주저할 필요가 없습니다.

        IFRS(국제회계표준), 업종별 Best Practice, 제품의 안정성 등이 반드시 필요하다면 선택해야

       하는 이유가 되겠죠.


5. ERP 회사의 인력 / 조직에 대해서 믿음이 없는 경우 선택해야 합니다.

It's Superman!
It's Superman! by Dude Crush 저작자 표시비영리변경 금지

    - ERP를 어떤 형태로도 많이 진행을 했는데 실패를 한 경우라면 ... 

      ERP의 선정에 문제가 있다고 봐야 합니다.

      아니면 업종이 특이하던지 자체 인력의 참여도나 대표이사의 관심이 떨어지거나 ...

      반드시 필요하다면 그리고, 분명히 거기서 기능을 봤다면 반드시 가야하는게 맞습니다.


     인력과 조직이 버그를 양산하거나 마인드가 이상한 경우 ...

     다소 적은 버그와 다소 괜찮은 마인드가 있는 ...외산이 좋을 수도 있습니다.
     (안 그렇다는 경우도 간혹 듣기도 합니다. 주변의 소문을 잘 듣고 진행하시길 ...)



단점 :

 1. 패키지의 제품 비용, 라이센스 비용, 유지보수 비용이 많이 든다.

    진실입니다. 누구도 부정할 수 없는 ...

Happy President's Day
Happy President's Day by Cayusa 저작자 표시비영리


2. 증권에만 검은 머리 외국인이 있는 것은 아니다.

   한국인이 얼마나 솔루션에 대한 이해가 많을까요?

   Gibson, Fender라는 기타가 미국에서 만든줄 알고 계시지만 한국에서 많이 생산을 했다고 합니다.

   지금은 중국이나 말레이시아에서 많이 만든다고 하네요.

Towering Above Seoul
Towering Above Seoul by Stuck in Customs 저작자 표시비영리동일조건 변경허락

   ERP를 하는 사람들에게는 자격증이 있습니다. CPIM이라는 자격증 하지만 ... 

   과연 얼마나 많은 현장감각을 가지고 있을까요? 


   예를 들어봅시다. 서울대학교 CPA가 현업 5년차 실무 담당자보다 많이 알 수 있을까요?  

   국내 ERP업체도 마찬가지라고 생각하지만 ... 같은 조건의 사람이라면 ... 따라 갈 필요없는 부분입니다.


3. 소프트웨어는 문화입니다.

    현지화에 성공을 한 외산 ERP는 종류별로 몇개나 될까요?

    현지의 회계 문화를 이해하는 것 역시도 중요합니다.

    Role Back을 못하는 것도 건별로 다 분개를 하는 것도 문제가 될 수 있습니다.

    집계 처리를 해서 한꺼번에 정리하는 것도 아직 우리나라 현실이나 문화에 맞을 수 있습니다.

    다만, 이런 부분이 원칙이라는 부분에 막혀서는 안 되고, 순익이 2억도 안되는 회사에서 

The DPW of Burning Man 2009 group photo
The DPW of Burning Man 2009 group photo by mr. nightshade 저작자 표시비영리변경 금지

    이런 관리를 하겠다고 불나방처럼 달라들어서 3-4명을 뽑으면 바로 먼저 있던 사람들은 바보가 되고

    인건비로 소중한 이익을 날리게 되는 구조입니다.

    소중한 경험이라고 하기에는 사고를 대박으로 치는 경우가 됩니다.


4. 업그레이드 시에 비용에 대한 문제가 많이 있다.

    어느 ERP 사업자나 새로운 시대에 맞는 제품을 내놓기는 마찬가지이다.

    하지만, 그것이 차별성이나 기능의 향상없이 껍데기만 다르게 해놓고 향상된 버젼이라고 순식간에 내놓은
 
    경우에는  "유지보수 금액으로는 한계점에 왔구나.", "이 회사가 성장을 해야하는 단계구나..."라고 생각을

    해보면 됩니다. 처음부터 한결같은 제품도 있고 고집스럽게 그 기반을 유지하는 경우가 있습니다.

    큰 회사일 수록 몇년을 사이클로 이런 횡보를 보이는데 ...

    외산은 그 금액이 좀 크다는 것이 문제입니다.

    당시 구매했던 라이센스 금액을 몰라서 문제가 되는 경우도 봤습니다.
    (왜하하면, 국내 업체의 제품은 그 금액을 기준으로 많이 금액을 할인해주는 경우들이 많습니다.)


5. Locallization에 어려움이 있다.

    어느 나라나 세법은 어려운 것 같다.

    각 나라마다 다르기 때문에 이 부분을 Locallisation이라는 이름으로 협력사에 Add-on이라는 포장을
    해서 파는 경우들이 많이 있다.

    문제는 없다지만 이런 루트까지 알고 있다면 다소 심사숙고해야 할 필요가 있다.

    회사가 망해도 지원의 양수를 받을 수 있다지만 ... 라이센스 금액을 먼저 빼먹은 회사의 유지보수가 그렇게

    호락호락하거나 쉽게 잘 해 줄까요?

    벤츠나 BMW도 본사에서는 Reseller하고 잘 타협해보라고 뒷짐만 지고 있습니다.


6.  중소기업용 모듈은 유통형 제품이다.

  국내 BP사가 생산 및 자재 등 많은 모듈을 붙여 넣은 것이다.


7. 문제가 있을 경우 본사에서 책임을 져줄까요?

   저는 절대로 아니라고 봅니다.  저라도 안 해줄껍니다.

   벤츠나 BMW도 본사에서는 Reseller하고 잘 타협해보라고 뒷짐만 지고 있습니다.


8. 전산실이 따로 있어야 한다. (제품마다 다르겠지만 ...)

   아웃소싱만해서 쓸 수 있을까요?

   전산담당 1 - 2명으로 ... 어림도 없을 것 입니다.

   그렇게 전 모듈을 잘 이해하고 있는 사람이라면 제가 ERP 사업을 하고 있다면 좋은 조건으로 

   컨설턴트로 빼가겠습니다.



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  1. 2010.08.23 20:40  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    비밀댓글입니다

  2. 2011.03.18 18:34  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    비밀댓글입니다

  3. 2011.03.18 18:35  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    비밀댓글입니다

  4. 2011.03.21 12:44  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    비밀댓글입니다

    • Favicon of https://erp4u.tistory.com BlogIcon erp4u steve vai 2011.03.21 12:54 신고  댓글주소  수정/삭제

      연락처 메일로 보내주시면 제가 직접 연락 드리겠습니다.
      도움을 드릴려고 했는데 주말에 일정이 잡혀져 있는 것이 있어서 연락 드릴 방도가 없어서 ...