전사적자원관리

외국계 ERP - 외산보다는 외국계 ERP가 맞을 것 같다. 특징 : Vendor의 역할은 좋은 제품이다 보니 마케팅과 라이센스 정책에만 집중되어 있는 것 같다. B.P(Businness Partner)라는 이름의 협력사가 컨설팅을 대행하는 정책으로 이루어져 있다. 제품은 삼성전자 같은 대기업용, 중견기업용, 중소기업용으로 나누어져 있다. (대기업의 도입 배경을 제 블로그에서 논할 필요가 없어서 생략하겠다.) SAP라는 독일계 ERP 회사는 ABAP이라는 자체 프로그램밍 언어(이라고 해도 좋을지 모르겠지만?)를 통해서 기업에서 요구하는 많은 부분들을 해결해 주거나 스스로 해결이 가능하다고 이야기 한다. SAP를 도입한 회사에 간적이 있었는데 타이거 우즈의 엑센츄어 탁상용 달력을 본적이 있습니다. (컨설팅..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2010. 6. 24. 20:00

컨설턴트는 선생님이다. 그러나, ERP에서는 선생님을 돈 주고 사야 합니다. 골라야 합니다. ERP 업체에서 배정해주는 아무개가 우리를 가르친다는 것 생각만 해도 눈에 빤히 보일만큼 억울한 일 입니다. 적어도 Profile을 받고 Interview정도는 해봐야 합니다. 카리스마가 있는지? 자기는 카리스마가 있다고 생각하는데 남들은 별로라고 생각하는 사람있습니다. 그런 사람들은 남하고 잘 싸워야지만 카리스마가 있다는 지론을 가지고 있지요. Rooster by firecracker plant by key lime pie yumyum 컨설턴트가 싸움닭 성향인지? 일은 안하고 싸움만하는 사람이 있습니다. (돈주고 싸움만하는 사람을 고르고 싶다면 말릴 생각은 없습니다. 저 역시도 컨설턴트 초반에는 무리수를 많이 ..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2010. 6. 24. 19:43

방법론이란 무엇이고 왜 필요한 것인가? ERP는 작은 프로그램이 아니다. 아니 혹은 여러 프로그램의 집합입니다. 그래서 이것을 조합하고 구성하는데 컨설턴트의 역량에 따라서 다릅니다. 그래서, 방법론이라는 것을 어떤 국내 ERP 업체는 모외국계 업체에서 사용하던 방법론을 가지고 초창기에는 마케팅/영업을 했었습니다.(컨설팅은 그렇게 하지는 못 했습니다.) 지금도 크게 다르지 않다고 봅니다. 방법론은 문서를 만들어 내는 것이라고 생각하고 있는 업체가 많이 있습니다. 컨설턴트의 대부분은 이런 일들을 매우 싫어합니다. 방법론의 정립이 제대로 안되어 있고 능력으로 인정이 안되기 때문입니다. 빨리 끝내고 빨리 돈 받으면 그만이고 형상관리나 품질관리를 안하고 원할때마다 해주겠다는 이야기로 마무리가 되곤 합니다. 그러나..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2010. 6. 24. 19:30

목표와 시점이 정해졌다면 과연 ERP를 어떤 Vendor로 선정을 해야 할지 고민일 것입니다. ERP업체(조직/인력)의 종류를 알아보겠습니다. 외산ERP업체 (SAP, Oracle, ) - 워낙 유명한데 들이니 언급해도 될 것 같습니다. 국내ERP업체 (많은 업체들이 있습니다.) - 좀 민감할 수도 있으니 필요하면 따로 문의 국내개발업체 (더 많은 업체들이 있습니다.) 자체전산실 아웃소싱 (전산업무외주 다른 케이스에 드물기는 하지만 아는 사람의 경우 한사람이 여러 업체에서 비용을 처리해서 운영하는 것도 본적이 있습니다.) 군소MIS업체 (ERP업체다라고는 하지만 글쎄요.) 권하고 싶지 않은 업체 - 좀 민감할 수도 있으니 필요하면 따로 문의 절대로 파트너로 갈 수 없는 업체 - 좀 민감할 수도 있으니 필..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2010. 6. 24. 19:29

ERP 도입의 시기가 언제가 좋은지에 대한 논의를 하다가 보면 몇가지 경우로 나누어집니다. 1. 분기 / 반기 마감 후 도입하는 경우 2. 9월 경에 도입해서 9, 10, 11, 12월 넉달 정도 추진하는 경우 3. 1월에 도입하는 경우 4. 2-3년이 되더라도 추진을 못하는 경우 5. 바로 추진을 목표로 선정 과정에 많이 힘을 쓰는 경우 Legacy System(기존 시스템)이 비교적 마감이나 결산이 문제가 없는 경우라면 1번,2번, 3번의 경우로 시점을 정의 할 수 있습니다. (확장성이 문제가 되는 경우, Platform이 문제가 되는 경우, 통합성의 문제가 있는 경우로 인해서 교체해야 하는 상황이라고 볼 수 있습니다. - 이는 다음에 한번 기회가 되면 Posting하도록 하겠습니다.) 하지만, 기회..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2010. 6. 24. 19:29

과연 누구를 위해서 ERP는 사용되어야 하는가? 경영 주체 및 기업의 구성원을 위한 것일까요? 기업 및 그에 종속되는 모든 관계자들을 위한 것 입니다. 참여하고 각 개인의 역량을 발휘함으로 좋은 성과를 내고 기업의 발전으로 영향을 미치는 것 입니다. 현재의 글로벌 신용 위기 상황에서 암울한 상황에서 ERP라는 계기판만 보고 있어야 하는 경우라면 도입 하지 않는 것이 좋습니다. 급한 약속이 있는데 길이 막힌다고 자동차의 계기판을 보고 있을 것 입니까? 앞에 무슨 일이 있는지 라디오도 켜보고 준비가 되어 있다면 지도를 뒤져서 다른 길도 찾아보고 네비게이션으로 다른 길을 찾아보고 네비게이션에 TPEG이라도 있으면 동작을 시켜보고 그것도 없고 휴대폰으로 다른 사람에게 무엇 때문에 이런지 TV나 인터넷이 되는 사..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2010. 6. 24. 19:28

다음과 같이 한번 정의해 보면 1. 누구를 위한 선택인가? 경영자, 직원, 경쟁력 강화, 사회적 요구, 유행, 액서사리 ... 다른 측면에서 본다면 어떤 사람이 선택하는가에 따라서 선택하는 기준과 조건에 따라서 누구를 위한 선택인지를 깊게 고민하여야 할 것 입니다. 답은 "경영주체" 입니다. 기업마다 다를 수 있지만 경영 주체에 따라서 추진하는 것이 맞습니다. (너무 답이 추상적이라고요? 조직을 한번 잘 뜯어보세요. 혹시, 어디서 컴퓨터를 잘 아는 직원이 추진하고 있지는 않는지? 아니면 임원 친구가 경영하는 회사에서 하지 않는지? 아니면 ... 더 회괴한 경우도 많습니다. ㅋㅋㅋ) 2. 언제 선택할 것인가? 당장, 년 결산 후, 예정이라면 과연 언제 ... 시간은 자꾸 가고 있다. 그리고, 그에 따라 기..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2010. 6. 24. 19:28

ERP (Enterprise Resource Planning) : 전사적 자원 관리 ERP란 다양한 비즈니스에서 영업, 자재, 생산, 구매, 재고, 주문, 회계, 재무, 인사, 급여 등 업무 프로세스 관리를 돕는 여러 모듈로 구성된 통합 패키지와 컨설팅, 적용하기 위한 방법론 같은 지식 기반의 통칭을 말합니다. 일반적으로 ERP시스템은 복잡한 구조로 관계형 데이터베이스를 기반으로 통합된 시스템의 형태입니다. ERP시스템 구축은 As-Is(현재 업무) 프로세스 분석 To-Be(개선 업무) 도출 사용자 교육 업무 개선 / 패키지 적용 유지보수 등을 포함한다. Packed in like sardines by Don Solo ERP의 특징 1. 통합 시스템 : 회계를 기반으로한 시스템이 되어야 합니다. (회계가..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2010. 6. 24. 19:27