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인디포럼 월례비행 8월 비타협 영화집단 곡사 (김곡x김선) 감독의 두 작품!

인디포럼 월례비행은 매달 이야기가 있는 상영회를 통해 독립영화 관객들과 호흡을 같이 한다. 단순한 상영의 차원을 넘어 관객과 작가들을 위한 논의의 시간을 제공을 하고 ‘1부 상영 - 2부 작가와의 대담’으로 진행하는 형식은 늘 익숙한 구조이지만 비교적 짧은 영화 두편을 동시에 보는 즐거움이 있었다. 인디포럼 작가회의라는 공간을 통해서도 더 자세한 내용을 얻을 수 있는 월례비행을 관심있게 지켜보면서 그들을 응원하는 것도 즐거운 일이 아닐까 생각한다. 독립영화는 솔직히 몇편을 봤지만 그렇게 손이 가고 찾아서 다닐만큼 우리 주변 손닿을만한 곳에 있지 않다. 그렇다고, 본인의 입장에서도 아직도 받아드리기에는 투박한 잡곡을 먹는 듯한 그런 면이 존재한다. 하지만, 인터넷은 이런 제약들을 뛰어넘을 수 있도록 해준다..

Review/Movie 2012. 9. 4. 03:55

2011년 ERP4u 결산

올해는 좀 일도 많고 탈도 많았지만 다시 원래의 일을 하게되어서 나름 뜻이 깊다고 할 수 있다. ERP에 대해서 많은 이야기를 한다고 했지만 생각을 정리하는 수준이 였다. ERP 선택을 함에 있어서만 강조를 했던 기본의 내용과는 다르게 ERP 업체로 취업을 통해서 알아본 분야별 역량에 대한 포스팅을 통해서 그렇게 많은 사람들이 관심있는 분야를 다루는 블로그가 아니여서 반응이 별로 없는데 평소와는 다른 적지않은 관심을 끌었다. 2011/06/11 - ERP 업체 취업, 준비해야 하는 것 #5 (컨설턴트) 2011/06/10 - ERP 업체 취업, 준비해야 하는 것 #4 (고객지원 / 유지보수담당자) 2011/06/04 - ERP 업체 취업, 준비해야 하는 것 #3 (핵심개발자) 2011/06/02 - ER..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2011. 12. 31. 06:06

타이틀만 붙인다고 솔루션이 아니다.(#기득권 3/3)

ERP를 통해서 생각하는 기득권 없어야 한다. Just Do It - (사용자 무언가를 직접 해야 한다.) 무언가를 직접해야 한다는 것에 대해서는 회사 입장에 추구하는 가치와 부합해야한다. 운영의 기득권이라는 것은 위치와 입장에서 유리한 쪽으로 편한 쪽으로 일을 하는 것이 아니라 회사의 의도와 가치에 따라서 결정하고 실행을 할 수 있는 것을 의미한다. 지속적인 비용이 생각보다 많이 발생을 하는 경우라면 ... 업무는 해결을 할지는 모르겠지만 ... 반 이상의 인력이 업무에서 물러나야하는 경우가 있을 것 이다. [전산실 인력의 입장] 도입을 하는데는 책임이 따르는 법이다. 개인 입장에서도 인생의 기회를 향해서 떠나기도 쉬워야 한다. 의미를 잘 파악을 해야한다. 개인에게 기득권이 없어야 한다는 것이다. 그리..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2011. 12. 25. 15:36

타이틀만 붙인다고 솔루션이 아니다.(#기본기 1/3)

필자가 생각하는 솔루션을 구성하는 요소는 다음과 같아야 한다고 줄기차게 믿고 있고 줄기차게 이야기하고 있다. 대략 15년 정도 비지니스 솔루션 분야에만 있었던 사람이 혼자서 이런 이야기를 한다고 해서 다 믿을 것은 아니지만 읽고 가슴에 새겨도 그렇게 나쁘지 않을 것 이다. 이 세가지 요소를 통해서 검토을 한다면 크게 문제가 없을 것 이다. 1. 기본기가 있어야 한다. 운동의 기본은 체력, 사업의 기본은 아이템, 관리의 기본은 ERP - 관리는 남이 해주는 것이 아니다. 2. Reference / Best Practice / 업종에 대한 이해 검증이라는 부분이다. 이것을 통해서 선정을 하는 것이 좋다. 3. 기득권이 없어야 한다. Just Do It - (사용자 무언가를 직접 해야 한다.) 회고록처럼 이야..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2011. 12. 25. 12:37

협업의 진정한 의미

협업을 하는 경우를 너무 쉽게 생각하는 경우가 있다. IT의 경우에는 많은 협업과 연동이 필요한 경우가 있다. 그리고, 협업 및 연동을 하다가 보면 많은 문제가 발생을 할 수 있다. 1. "협업을 하자."라는 말만 하면 협업을 할 수 있는가? 말만 이렇게 하도 지나가는 경우가 문제가 된다. 특히, 솔루션을 가지고 있고 그것을 배워서 용역을 하는 경우에 다소 차이는 있겠지만 영업권을 가지고 있다고 접근을 해오는 경우들이 있다. 문제는 다 개발이 되어 있다면 고객에게 좋은 것을 제시한다면 좋고 먼저 개발이 된 기능이 있다면 그것을 이용해서 좀 더 무엇을 해줄 생각을 해야하는데 ... 그 기능은 제외를 시키고 자신들이 개발 기반만 사용을 해서 다시 개발을 하겠다고 한다. 협업의 본래의 의미는 시너지를 내는 것..

IT 2011. 12. 8. 08:16