전사적자원관리

erp4u.net, erp4u.tistory.com 블로그 지기입니다. ERP관련해서 블로그를 채우고 있습니다. 포스팅할려는 내용을 일부 공개 합니다. 회계를 쓴다고 해서 좋은 기업이다라고 할 수 없습니다. 기본을 하는 것이죠. 회계를 어떻게 쓰느냐가 중요합니다. 회계만 쓴다고 해서 투명하다라고 할 수 없습니다. 투명하게 경영하는 의지가 중요합니다. 물론, 인류가 발명한 발명품 중 가장 훌륭한 도구 중 하나가 아닐까 생각합니다만 .... 이를 통해서 저지른 만행도 만만치 않습니다. 주가조작, 분식회계, 경제사기 등으로 활용이 가능합니다. 칼은 도구로 혁명적이기만 분명 채집이나 사냥의 용도도 있지만 살인이나 자살의 용도로도 사용이 될 수 있습니다. 회계 역시도 그러합니다. 기업은 결산 업무를 통해서 기업의..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2015. 4. 17. 16:57

ERP에는 변화관리라는 기본적인 틀이 있어야 한다. 그렇지 않으면 뜯어고치고 다시 도입을 해야하는 경우가 발생을 한다. 그렇다고, Source code를 확보한다고 해서 Happy해 지는 것은 아니다. 한 개인의 기득권에 휘말릴 수도 있다. 이것을 Fair하게 중재를 해주는 경우가 있다면 좋을 것이다. 국내 ERP 시장에 모 업체에서 저작툴과 같은 기반으로 ERP의 틀을 구성하고 있는 경우를 두개 정도만 봤다. 한번은 꽤나 오래전 이야기이고 지금도 영업을 하고 있는지는 모르겠지만 꽤나 많은 반향을 일으켰지만 기능과 구현에 있어서 부족한 부분이 많아서 소송이 끊이지 않았던 업체가 있었다. 그리고, 근래에 신제품을 내고는 오류 때문에 문제가 많았던 경우를 예를 들수 있다. 어떻게 보면 세상은 불공평한 것 같..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2012. 4. 15. 15:40

예전에 써두었던 글인데 다시 한번 소개 하고자 한다. 그리고, 예전에 써둔 글이라 좀 오글 오글하지만 아무튼 도움을 받는 사람이 있었으면 좋겠다. 아울러, S/W설계와 S/W개발을 하고 있는 회사에 인증 취득에만 고민을 할 것이 아니라 이런 부분에서도 공감을 하여야 개선이라는 이야기가 저기 먼 안드로메다에 있는 이야기가 아니라 좀 더 현실적이고도 회사를 위해서도 힘이 실리는 이야기가 될 것이라는 것을 인지하였으면 한다. 다이아그램을 포함한 내용을 올리겠다고 한지가 벌써 2년째인데 아마 곧 정리해서 올릴 기회가 될 것 같다. ----------------------------------------------------------------------------------- 시간이 없어서 업종별 ERP를 소..

업종/분류별 ERP/서비스업종 2012. 2. 21. 07:35

직군에 따라서 재능과 바라보는 시각이 다르다. 하루 아침에 성향이 바뀌지는 않지만 ... 그래도, 두가지 업무의 성향을 잘 알고 서로의 입장을 잘 아는 사람이라야 서로 만족할 만한 차이를 줄이는 것이 계약을 담당하고 있는 사람의 직무라면 자주 이야기 하지만 도입하는 입장에서는 다른 솔루션에 비해서 ERP는 반드시 컨설턴트 출신이라면 큰 무리가 없이 대체로 진행이 된다. 컨설턴트나 엔지니어 출신의 영업 사원이라면 - 거짓말을 못 한다. - 못하는 프로젝트이면 진행을 안 한다. - 개발 및 프로젝트에 대해서 잘 알고 있어서 자체 문제를 잘 찝어낸다. - 순전히 영업만 했던 사람에 비해서 책임 및 문제 의식이 있다. 사람마다 다르겠지만 대체적인 성향이 그렇다는 것이다. 물론, 기업 입장에서의 장점은 있겠지만 ..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2012. 1. 10. 18:19

기능이 아무리 좋다고는 하지만 ... 실제 적용을 했을때의 도입의 효과를 무엇을로 파악하고 측정을 해야할까? 그리고, 이를 어떻게 검증을 해야 할 것 인가? 검증을 세가지로 나눈다면 Reference Best Practice 업종에 대한 이해 검증이라는 부분은 이 세가지를 두고 분류를 해두었다. 제대로 진행한다면 1년에 프로젝트를 3개를 동시에 진행할 수도 있는 것이 패키지 컨설팅이다. 물론, 모듈마다 맡고 있는 사람의 범위에 따라서 다른 것이기는 하겠지만 ... 국내 ERP 업체의 상황은 한명의 컨설턴트가 여러 군데를 전 모듈로 작업을 하고 있는 것이 관례이다. 나쁘다고는 할 수 없지만 다소 집중도가 떨어진다. ERP 패키지 업계에서는 "길바닥에 천원짜리와 오천원짜리 두장이 떨어져 있을때 무엇을 주울 ..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2011. 12. 25. 15:19

좋아하는 강의이다. 그렇게 나쁘지 않다. 개론 역시도 정확하다. http://home.ebs.co.kr/home1469/index.html (링크를 클릭하면 다시보기를 누르면 된다.) EBS의 강의는 너무 좋아하는 강의이다. 다만, 기반에 상관없이 iPhone, iPad에서도 잘 되었다면 하는 바람이 있는데 그것과는 잘 되지 않는다. 01강 ERP란 무엇인가? 02강 ERP 도입의 필요성 03강:ERP의 구성 및 특징 04강:ERP 시스템 비교 05강:기업정보화 06강:ERP의 도입 07강:ERP 도입의 성공비결 08강:ERP 구축방법 09강:ERP구축 성공사례 10강:e-Business 란 무엇인가? 11강:e-Business의 실천 12강:확장형 ERP란 무엇인가? 13강:SCM이란 무엇인가? 14강..

ERP(전사적자원관리)/ERP 정의 2011. 8. 10. 10:36

링크 -> (클릭) 한동안 잊어버리고 있었다. ERP에 관한 최신 4개의 포스트에 대해서 첫화면의 사이즈를 크게 설정하였다. 1. 게으른 관리자보다는 묵묵하게 일하는 동료 2. 내가 배운 데이터를 표현하는 방법 (정확하게는 명칭이겠다.) 3. 기사 "잘나가는 1인 ...."를 읽고 4. 솔루션의 서브리미널 효과 이후 4개정도를 2월에 써낸 것으로 생각한다. 휴일도 쉰다는 이유로 TV를 틀어 놓고 쉬면서 글을 쓴다. 비교적 품위와 지적을 안 할려고 하는데 그게 쉽게 되지 않는다. 블로그라는 것도 매체라면 좀 중심을 잡을려고 하는데 ... 그게 마음대로 되지 않는다. 즐기는 부분을 줄이고 ERP에만 좀 집중을 하고 싶지만 ... 글쎄다. 뭣할려고 사는지는 모르겠지만 ... 자주 찾아주시고 관심이 있으시고 조..

Internet/Blog&TiStory 2011. 3. 10. 04:00

1. 문서들의 정리 - 제안시에 제시한 방법론 대로의 문서들의 정리가 되어 있는지? : 지체는 단순히 눈에 보인는 큰 부분의 일정의 준수가 아니라 전체 과업의 일정 준수이다. 대표이사가 보고를 받는 부분은 거의 일부분이다. 발표자의 몇마디로 설득된 그것을 만족한 결과로 생각하는 것은 큰 오산이다. 회사의 대표라고 생각하고 각 구성원들에게 제시된 방법론대로 완료를 생각해야 한다. 그게 제공이 안된다면 영업 사원이 사기를 치는 것이다. 제시된 방법론 대로 수행 안 한 프로젝트는 부실의 위험이 크다고 보면 된다. 그게 당장 드러나지 않지만 부실공사는 언젠가는 재앙을 드러낸다. - 체계적인 문서 산출 근거 : 엔지니어는 글을 쓰는 것을 싫어한다. 그래서, 문서 자체를 싫어한다. 기술을 담보로 횡포를 부린다. "..

ERP(전사적자원관리)/ERP이야기 2011. 2. 25. 10:48