전사적자원관리

ERP를 두고 패키지라는 이야기를 말을 한다. ERP가 업종별로 제대로 구성이 되어있는 제품이라면 이 말에 대해서는 반대할 이유는 없다, 하지만, 모든 업종을 다 Cover할 정도의 제품은 손에 꼽은 형편이고 특정 업무에 대해서만 강점을 가지고 있는 경우라면 패키지라는 미명하에 고객의 요구 사항이 반영이 안 된다면 문제이다. "패키지"라는 이야기를 자주 꺼내는 이야기 일 수록 무언가를 안 해주겠다는 의지로 보면 된다. Christmas Cupcakes by The Uncommon Cakery 대부분의 ERP 업체에서는 "패키지"의 의미를 "가전 제품을 사서 원하는대로 바꿀 수 없는 것 아닌가?"라는 논리를 적용한다. 하지만, S/W라는 관점에서 봤을 경우 기반만 마련해두고 다양한 활용을 하도록하는 Sma..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2011. 4. 14. 00:23

계약서를 등 떠밀려서 쓰는 경우가 되면 참으로 곤란한 일들이 벌어진다. 급하면 체한다는 이야기가 여기에 딱 맞을 것 이다. 등 떠밀려서 하는 ERP라도 천천히 곱씹어가면서 확인을 해야하는 것들이 있다. 남의 일을 대신하는 것처럼하면 안되는 것이 계약서이다. 통상 6개월 - 2년 가량하는 ERP를 계약서를 잘 못 써서 이득을 가지고 오는 부분도 있겠지만 ... 잘 진행이 안 되었을 경우 검토해야 하는 사항이 있는지 제대로 점검해 보아야 한다. WE INTERRUPT THIS PHOTOSTREAM TO BRING YOU THE FOLLOWING SPECIAL REPORT FROM FLICKr'S TECHNICAL SUPPORT STAFF by Okinawa Soba (On the Road for a Week..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2011. 4. 14. 00:13

영업 사원에 대한 인식이 좋지 않은 부분은 뭔가를 해결해주는 입장이 아니라 무언가를 팔려고하는 의도에서 기획을 할려는 사람과 구매를 하는 입장에서는 달갑지 않은 부분이 있다. 물론, 비용을 주고 구매를 하고 계약을 해야지 이루어지는 일이기는 하지만 ... 어떤 물건이든 서비스든 간에 가치를 기반으로 공감대가 형성이 되어야 한다. ERP를 기획 해서 일정에 맞게 추진을 해야하는 입장은 ... 매번 구매하는 프린터 소모품이 아니기 때문에 평생 1번 할까 말까한 작업이 될 수가 있다. 메일로 보내온 모 업체의 책임자는 특이한 업종이라 여러 업체를 불러놓은 상황에서 제안요청을 했다고하는데 ... 대부분의 ERP업체에서는 못 하겠다고 하는데 ... (이런 경우 좀 솔직한 업체라고 보여진다.) 해당 사항이 없거나 ..

ERP(전사적자원관리)/ERP이야기 2011. 3. 30. 12:51

솔루션의 구매에 영향을 미치도록 하는 서브리미널 효과(Subliminal Effect)를 자극하는 요소들은 무엇이 있을까 생각해보셨는지? ERP뿐 아니라 Groupware, KMS, Project Management System 등 여러가지 비지니스 솔루션들이 있을 것 이다. 대부분 기술들이 많이 축적이 되어서 왠만한 기능들을 보유하고 있고 그래서 컨설팅을 받는 것은 무모한 일이 다라고 할 정도로 Implementation(적용) 컨설팅을 선호하는 이유가 여기에 있을 것 이다. Weee Man... by law_keven 그렇다면 선택을 하는데 있어서 겉보기 등급으로 평가하는 경우들이 많이 있는데 ... 과연, 눈에 보이는 것만 사실일까? 그렇다고, 뭘 가지고 판단을 해야할지? 업체가 크다고 다 잘하는 ..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2011. 3. 1. 21:35

영업하는 사람이나 프리컨설팅하는 사람에게 내부설득을 다 해둔것처럼 현혹하지 말아야 할 것이다. 그래서, 밥 얻어 먹고 술 얻어먹고 그러는게 아니다. 결국은 부메랑이 되어서 돌아온다. 매번 뭔가 건질것 없나 하고 전화 연락해서 좋아진게 무엇인가? 본인과는 상관없는 이야기이고 같이 식사를 하면서 지인에게 들은 이야기이다. 많이 경험했고 늘상 있었던 이야기이지만 기업용 솔루션 업계에서 한발을 빼고 있는 사람의 입장에서 좀 한탄스러운 부분이 있어 한번 포스팅을 통해서 언급해보고자 한다. Dicken's Village at Night by kevindooley "어느 회사의 전산담당 실장이 솔루션 활용도가 떨어져서 고민하고 있던 차에 적당한 업체를 통해서 해답을 찾아서 보고를 했더니 도입을 했던 사람을 문책하는 ..

ERP(전사적자원관리)/ERP이야기 2011. 1. 30. 11:27

ERP를 도입하면서 잘 지켜보면 1. 시키는데로 데이터만 입력하는 직원 2. 하지도 않으면서 투덜거리는 직원 3. 하지말자고 조장을 하는 직원 4. 회사 프로세스를 제대로 이해도 못 하고 문제점만 말하는 직원 5. 컨설턴트와 작은 기능으로 따지는 직원 6. 자기 업무만을 위해서 많은 개발을 해달라고 하는 직원 7. 컨설턴트에게 오류를 이야기하는 직원 8. 다른 부서와 싸움박질 하는 직원 9. 회사의 문제점을 컨설턴트와 상의 하는 직원 10. 컨설턴트보다 일찍 퇴근하는 직원 11. 열외할려고 노력하는 직원 12. 아래사람에게만 시키는 직원 13. 책임을 안 질려는 직원 하지만, 그것보다 더 웃기는 것은 ... ERP를 통하면 자기가 Big Brother라도 되는 것 처럼 ... 생각하는 대표와 임원들이 문..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2010. 8. 7. 14:40

물론, 필요한 업체와 대상인 업체가 있다. 내가 보기에는 정말 절묘하게 잘 맞아 들어간다. 필요없다는 이야기를 하는 것이 아니라 굳이 해야할지를 따져봐야 한다는 이야기다. Y2K에 얽힌 이야기 1999년 즈음해서의 이야기다. Y2K는 날아가는 비행기도 떨어지게 할 것 같은 위세가 있었다. 빌딩에 화재도 내고 배도 가라앉게 만들었다. 빌게이츠는 DOS를 매장을 했다. (뭐 이런 이벤트가 불리하게되면 하는 것 같아서 씁쓸하다.) 뭐 그래서, 충분히 시장을 만들었고 짭짤했다고 할 수 있겠다. 탓을 하자면 소프트웨어에 대한 검증을 할때나 품질 인증을 할때 이런 부분이 되어 있는지에 대한 검증이 우선이 되었으면 문제가 오히려 없었을 것이였겠지만 ... 뭐 그런게 없었던 탓에 ... 문제로 양산이 되었고 또 하나의..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2010. 8. 7. 14:40

"착탁팍"에 주의하시기 바랍니다. "착"하면 뭐가 나오고 "탁"하고 입력해서 "팍"하고 결과가 나옵니다. 이렇게 이야기하는 사람에 대해서 포스트 일부 (ERP만으로 Realtime이 될 수 없는 이유 (내용 중)) 한 적이 있습니다. by movimente 흔하게 저지르는 실수중에 하나가 "나는 아무 것도 모르는 사람", "저 사람은 나보다 더 잘 알고 있을 거야..."라는 생각 잘못된 생각입니다. 도입하는 사람이 잘 알아야 하고 도입하는 사람이 뭘 도입을 해야 할지 어디에 적용해야 할지를 잘 모른다면 멈추어야 합니다. (대다수의 경우 도입을 하는 사람이 업무에 관해서는 더 잘 알고 있습니다.) 그럼에도 불구하고 무언가에 떠밀려서 일을 해야 할때는 계약서나 협약 관계에서 분명히 해야 할 부분이 있습니다...

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2010. 7. 5. 06:17