ERP로 직원을 평가하는 법?...! 그전에 ...

ERP를 도입하면서 잘 지켜보면

1. 시키는데로 데이터만 입력하는 직원
2. 하지도 않으면서 투덜거리는 직원
3. 하지말자고 조장을 하는 직원
4. 회사 프로세스를 제대로 이해도 못 하고 문제점만 말하는 직원
5. 컨설턴트와 작은 기능으로 따지는 직원
6. 자기 업무만을 위해서 많은 개발을 해달라고 하는 직원
7. 컨설턴트에게 오류를 이야기하는 직원
8. 다른 부서와 싸움박질 하는 직원
9. 회사의 문제점을 컨설턴트와 상의 하는 직원
10. 컨설턴트보다 일찍 퇴근하는 직원
11. 열외할려고 노력하는 직원
12. 아래사람에게만 시키는 직원
13. 책임을 안 질려는 직원

하지만, 그것보다 더 웃기는 것은 ... ERP를 통하면 자기가 Big Brother라도 되는 것 처럼 ...
생각하는 대표와 임원들이 문제가 될 수 있다.

Face to face with Mr frog 2 by neeZhom

ERP업체에게 친화적인 이야기를 하는 것보다 회사와 직원들을 위해서 저기 13가지 경우로 안 흐를 수 있도록
그래서 개선을 할 수 있도록 유도하는 것이 평가 이전에 할일이다.

당위성을 찾고 상호 노력을 하는 것이다.

Miniature Bread Being cut by PetitPlat by sk_

누구를 옥죄려고 하는 것이 이니다.

그렇게 되면 그 프로세스 뒤에서 숨어있는 사람이 있다.
왜냐하면, 프로세스 자체가 Sample되어 있는 것이기 때문에 틈이나 허수가 늘 존재하기 때문이다.

애사심을 어떻게든 볼 수만 있다면 그것이 척도가 될 것 입니다.

그러나, 사람의 한길 마음을 알 수 가 없는 것이고


모두 다 자기 업무를 하고 싶어 할 것 이다.


다만, 원가를 생각하고 움직이는 사람이 있다면

자기 욕심과는 상관없이 희생을 하고 노력하는 사람이 있다면 바로 그사람을 제대로 평가하고 대우를 해주어야 한다고 생각한다.

물론, 기업마다 사람마다 다른 내용이니 모두 그렇다는 것은 아니다.