전사적자원관리

하루에 입력하는 시간이 2시간 이상이 걸린다면 ... 프로세스 정립없이 똑똑하다고 떠들어대는 사람이 그냥 정립해 놓고 도망가버린 것을 들고 줄줄 빨고 있으면 누구에게 득이 되는 것일까? 다수의 어느 누군가들은 2시간을 입력을 하고 있지만 그 해당 관리자는 정시에 퇴근을 하고 승인하는 시간을 마음대로 정하고 ... 이런 경우는 많이 봐왔다. 문제는 여기에서 그치는 것은 아니다. 그리고, 욕심이라는 한계성으로 인해서 여러 사람이 입어야 하는 피해(?) 아니 정확하게는 손실이라는 표현이 정확할 것이다. 그것을 도입하는 사람의 욕심(이것도 좀 표현하기가 거북해서 "욕심"이라는 단어로 대체를 했다.) 이런 함정에 빠지기 쉬운 시스템의 범주에 들어가는 것이 ERP라면 그에 준하는 통합 시스템이 몇몇 있을 것 이다...

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2011. 4. 15. 13:17

ERP를 두고 패키지라는 이야기를 말을 한다. ERP가 업종별로 제대로 구성이 되어있는 제품이라면 이 말에 대해서는 반대할 이유는 없다, 하지만, 모든 업종을 다 Cover할 정도의 제품은 손에 꼽은 형편이고 특정 업무에 대해서만 강점을 가지고 있는 경우라면 패키지라는 미명하에 고객의 요구 사항이 반영이 안 된다면 문제이다. "패키지"라는 이야기를 자주 꺼내는 이야기 일 수록 무언가를 안 해주겠다는 의지로 보면 된다. Christmas Cupcakes by The Uncommon Cakery 대부분의 ERP 업체에서는 "패키지"의 의미를 "가전 제품을 사서 원하는대로 바꿀 수 없는 것 아닌가?"라는 논리를 적용한다. 하지만, S/W라는 관점에서 봤을 경우 기반만 마련해두고 다양한 활용을 하도록하는 Sma..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2011. 4. 14. 00:23

계약서를 등 떠밀려서 쓰는 경우가 되면 참으로 곤란한 일들이 벌어진다. 급하면 체한다는 이야기가 여기에 딱 맞을 것 이다. 등 떠밀려서 하는 ERP라도 천천히 곱씹어가면서 확인을 해야하는 것들이 있다. 남의 일을 대신하는 것처럼하면 안되는 것이 계약서이다. 통상 6개월 - 2년 가량하는 ERP를 계약서를 잘 못 써서 이득을 가지고 오는 부분도 있겠지만 ... 잘 진행이 안 되었을 경우 검토해야 하는 사항이 있는지 제대로 점검해 보아야 한다. WE INTERRUPT THIS PHOTOSTREAM TO BRING YOU THE FOLLOWING SPECIAL REPORT FROM FLICKr'S TECHNICAL SUPPORT STAFF by Okinawa Soba (On the Road for a Week..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2011. 4. 14. 00:13

ERP 전문가라고 하시는 분도 이해하고 있는 부분 역시도 성공보다는 실패에 많은 비중을 두고 계신다. “고객이 나에게 몇시냐고 물었을 때 시계를 찾아서 시간을 알려주는 사람이죠” 이라는 기사에서의 언급은 너무 감동적인 말이다. 더 나아가서 앞으로 시계를 어떻게 찾아야하는지 ... 손목(해결할 수 있는 능력)에 차는 것이 좋은지 휴대폰(신기술)을 가지고 다니면서 보는 것이 좋은 것인지 ... 이것이 컨설턴트가 가져야 할 능력이나 역량에 비해서 더 중요한 마인드라고 생각한다. “재무상태만 투명해진다고 회사가 투명해지는 건 아니죠. 운영의 투명성도 나타납니다. 어떤 문제점들이 숨어 있는 지 찾아내는 것이죠. 몰랐을 때 그냥 계속 넘어갑니다. 삼성전기는 200가지 혁신 과제를 선정해 계속해서 혁신하고 있죠” 2..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2011. 4. 13. 01:55

영업 사원에 대한 인식이 좋지 않은 부분은 뭔가를 해결해주는 입장이 아니라 무언가를 팔려고하는 의도에서 기획을 할려는 사람과 구매를 하는 입장에서는 달갑지 않은 부분이 있다. 물론, 비용을 주고 구매를 하고 계약을 해야지 이루어지는 일이기는 하지만 ... 어떤 물건이든 서비스든 간에 가치를 기반으로 공감대가 형성이 되어야 한다. ERP를 기획 해서 일정에 맞게 추진을 해야하는 입장은 ... 매번 구매하는 프린터 소모품이 아니기 때문에 평생 1번 할까 말까한 작업이 될 수가 있다. 메일로 보내온 모 업체의 책임자는 특이한 업종이라 여러 업체를 불러놓은 상황에서 제안요청을 했다고하는데 ... 대부분의 ERP업체에서는 못 하겠다고 하는데 ... (이런 경우 좀 솔직한 업체라고 보여진다.) 해당 사항이 없거나 ..

ERP(전사적자원관리)/ERP이야기 2011. 3. 30. 12:51

천재 스트라이커 이동국 그에게는 늘 히딩크라는 그늘이 있지 않을까요? 넘어지고 자빠져도 일어나는 박지성이 그의 눈에 들었던 이유는 무엇일까요? 대표팀 소집 이후 "동국!, 동국!"하면서 백업하라고 제일 큰 목소리로 외쳤던 것은 천재에 대한 안타까움 아닐까 싶습니다. 하지만, 기용에 있어서는 파격적이라고 하는데 명장의 눈에는 너무도 당연한 결과지 않을까 싶습니다. 업무에서도 마찬가지 입니다. 다른 사람이 그만 두고 나간일을 묵묵히 백업을 받아주는 사람이 90점이라면 그 일 마저 묵묵히 해낸다면 100점 이겠죠... 하지만, 일을 할 수 있음에도 인수인계를 어떤 의도에서 받지 않으면 0점 입니다. 문제는 이런 적극적인 마음를 가진 사람을 약간의 실수에 대해서 문책을 하는 경우가 있는데 ... 이런 관리자가 ..

ERP(전사적자원관리)/ERP이야기 2011. 3. 6. 12:18

ERP를 하면서 배웠던 내용이기는 하지만 다른 곳에서도 충분히 정의해서 쓸 수 있다. 여러 사람들이 전수해 준 내용이라 구분하는데 좀 명확지 않은 부분의 내용 중 하나가 데이터를 표현하는 방법에 대한 용어이다. 이번에 포스트를 하면서 나름대로 정의했던 내용을 기술을 해본다. 다르게 잘 설명을 하실 수 있는 분들이나 틀렸다고 생각하시는 분들은 댓글이나 메일로 의견을 주셨으면 한다. 기초코드 - 거래처, 품목 등 - 기본적인 정보로의 의미를 가지고 있는 데이터 - 종류에 따라서 이력 관리가 되어야 하는 경우가 있음 - Resource를 잘 표현하기 위한 것 대장 - 회계전표, 입출금 대장, 입출고 대장, 투입, 생산, 판매 실적 등 - 정해진 시간의 거래를 잘 표현하기 위한 것 - 거래의 추적을 잘 알아내기..

ERP(전사적자원관리)/용어 2011. 3. 1. 21:53

솔루션의 구매에 영향을 미치도록 하는 서브리미널 효과(Subliminal Effect)를 자극하는 요소들은 무엇이 있을까 생각해보셨는지? ERP뿐 아니라 Groupware, KMS, Project Management System 등 여러가지 비지니스 솔루션들이 있을 것 이다. 대부분 기술들이 많이 축적이 되어서 왠만한 기능들을 보유하고 있고 그래서 컨설팅을 받는 것은 무모한 일이 다라고 할 정도로 Implementation(적용) 컨설팅을 선호하는 이유가 여기에 있을 것 이다. Weee Man... by law_keven 그렇다면 선택을 하는데 있어서 겉보기 등급으로 평가하는 경우들이 많이 있는데 ... 과연, 눈에 보이는 것만 사실일까? 그렇다고, 뭘 가지고 판단을 해야할지? 업체가 크다고 다 잘하는 ..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2011. 3. 1. 21:35