블로그를 통헤서 온 메일 - "ERP와 전산실 인력"

왜 근래 들어서 이런 내용들이 자주 눈에 보이는지 모르겠습니다.

Lettres de Lou by Arslan

내용인 즉은 ERP가 사이즈에 맞지 않고 실정에 맞지 않은 ERP의 도입인 듯 합니다.

물론, 컨설팅이 날림으로 됐을 수도 있고 그것을 제대로 받아들이지 못 한 업체의 책임도 있을 것 입니다.

ERP 도입시 검토를 충분히 안 한 경우인 것 같습니다.

수주개발도 대안이 되겠지만 글쎄요. 개발권이 인정이 되는 ERP였다면 문제가 없었을 것 같습니다.

그나저나, 유지보수가 안 되신다고 하셨는데 ... 의문이네요. - 기본 무상 유지보수 혹은 유상으로 안 하셨으면 몰라도 ...

교육을 질문과 답변 형태가 어디있는지 의문 입니다.

PhotonQ-Homer' s Evolution Theory by PhOtOnQuAnTiQuE

교육을 충분히하고 질문을 받고 교육을 해야하지 않나 싶습니다?

교육 담당자가 교육 목표가 정확하지 않는 것 같습니다.

시간 때울때 많이 써먹는 전법입니다.

이분이 다른 메일로 보내 주셨는데  ... ERP 업체가의외의 업체이네요.

(업체 부분은 제가 임의로 제외했습니다.)

이번에 회사를 새로 옮기게 된 사람입니다.

회사에서는 ERP 하라고 뽑아놓고, 다른일(잡일)만 하게 되네요.
ERP에 업체에서 사정해서  정기 교육을 받으러 갔습니다.

교육이 질문과 답변 형태로 진행되어서 교육이라는 의미를 찾을 수가 없습니다.

이제 ERP 운영부분은 어느정도 마스터 했습니다.

 마스터 부분도 나름 파악하게 되었습니다.

Tool에 대한 개발 개념도 이해를 했는데 SQL 만 잘하면 데이터 가공은 어렵지

않겠더라구요.

하지만, 중요한 것은  고객대응이 너무 느립니다. 짜증이 날 지경입니다. 

개발이라도 하나 해 봤으면 좋겠습니다. 

제가 이번에 다니게 된 회사는 ERP가 문제가 아니고, 

회사시스템이 문제 인것 같아요.

오히려 새로운 수주 개발로 진행하는 것이 도움이 될것 같습니다.
시스템이 잘 되어 있는 회사는 표준 ERP로 운영가능하지만

표준화하기 어려운 시스템인 우리 회사에는 오히려 수주개발이 좋을 것 같아요.

많이 힘드네요. 전산관리를 10년 가까이 하고 있었는데 

ERP를 통해서 지원을 할 수 없으니 지금은 맨날 막노동만 한답니다.
컴퓨터나 A/S하고 다니고 있습니다.

여기는

BOM 체계가 없고 (레벨관리를 못해요)
정확한 원가관리가 안되요.(단수 고정비, 변동비)
개념으로 접근하고, 사전원가 표준원가 사후원가에 대한 원가관리를 안하고 있습니다.
수주 원천 관리가 안되고, 수주통보서도 없고 일정 관리, 예산관리 완전 못 하고 있습니다.
AS 관리를 못하고 있습니다.
수입 검사를 통한 품질 관리를 안 하고 있습니다.

이런 곳에는 딱 수주 개발해서 주는데 좋은데 자주 찾아 오겠습니다. 

좋은 글 많이 읽고 갑니다.

전산실의 의미가 IT Infra나 제때 유지보수하는 조직으로 변질 되지 않을려면 많은 노력이 필요할 것 같습니다.

들어가신지 얼마되지 않으신 것 같은데

어떤 업종인지 궁금하네요.

그리고, 어떤 문제가 더 있는지 궁금합니다.

우선 좀 특이한 업종인 것 같으니 업무 파악을 먼저 잘 하시고 대응을 하시는게 좋을 것 같습니다.