전사적자원관리

기술자료를 읽다가 이런 내용의 글을 읽었다. 물론, 비지니스 솔루션 ... erp4u에서 주로 다루는 ERP에 관한 발표자료였다. 좀 오래된 자료이기는 하지만 생각해봐야 할 부분이다. 물론, 출처에 저렇게 명시되었을리가 없고 작성자에 따라서 자료가 저렇게 작성이 되었을 경우도 생각을 해본다. 제기하고자하는 문제는 "향후 모든 C/S환경이 인터넷 환경으로 변해 갈 것 입니다." 문제는 인터넷 환경이 다르거나 개발자의 개발 트랜드 사용자들의 사용 패턴에 따라서 기반 기술이 달라지는 것이 아닐까 생각해본다. Web Version이 되어야 한다는 것이다. 물론, X-Internet, Smart-Client, HTML5 (기술의 분류가 좀 다를 수는 있다만 ...)등의 편의성을 가지고 있는 부분도 일부 있기는 하..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2011. 8. 2. 06:28

유입경로를 통해서 이런 것을 검색을 하는 기업이 궁금해 졌다. 하필이면 SAP와 Backflush를 같이 논하는지? 구분 상에 제일 낮는 기능을 제공하는 제품으로 구현을 하였더라도 꽤 많은 비용을 들였을텐데 ... 이렇게 사용하면서까지 SAP를 쓴다는 것에 대해서 의문이다. 하지만, 공정마다 다르게 관리를 해야할 필요가 있을 것이고 ... 다법인을 소유하고 있을때 각 제조하는 방법이 다를때마다 사용을 할 수도 있을 것이고 굳이 관리비용을 허비하지 않고 Backflush를 이용하는 것도 있을 것이다. 이렇다면, 이해가 가는 부분이다. 요즈음 화두가 되고 있는 GSI로도 해석은 가능할 것 이다. (SAP는 충분히 좋은 시스템이고 큰 그릇이다. 오해가 없으시길 바란다. 폄하할려는 것은 아니다. 이 두 검색어의..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2011. 7. 29. 10:58

네이버지식in을 보다가 보면 좀 문제가 될만한 글들이 있다. 지식이라는 이름으로 서비스가 운영이 되다보니 이런 글들을 그냥 지나칠 수가 없다. (물론, 본인이 운영하는 블로그도 반박의 글도 있을 수 있겠지만 ... 무조건적인 찬양을 한적은 적어도 없었던 것 같다.) 2008년도의 글이기는 하지만 동의할 수 없는 부분이 없는 대목들이 있어서 조목 조목 따져 보겠다. 그때나 지금이나 그게 달라진 것 없는 상황이라 생각한다. 그리고, QAD는 그 당시 한국 시장의 재진입을 하기 위해서 QAD코리아를 만들었던 것으로 기억을 하고 지금은 라이센스를 발급을 호주인지 싱가포르인지(이건 기억에 의존하는 부분이라 명확하지 않다고 언급하겠다.)에서 발급을 하는 것으로 알고 있다. q & ad by craigregular ..

ERP(전사적자원관리)/ERP선택기준 2011. 7. 25. 21:57

"업무 개선 = Best Practice? or Customizing" 문득 떠오른 단어는 아니다. 아주 오래전 컨설팅을 할 때 기업의 담당자의 화두였었다. 그렇게 비교나 대입을 할 수 있을 것 같은 이야기는 아니지만 꽤 오랫동안 귀를 떠나지 않았던 이야기를 하고 싶다. 둘 중에서 어디에 치중해야 할 것인지? 아니면 무엇을 포기를 해야 할 것 인지? Best Practice를 준수해서 프로젝트를 하는 것은 무적 중요하다고 이야기들 한다. 그렇다면, Best Practice로 어떤 측면에서 바라볼 것인가? 쉽지 않은 이야기이지만 단적으로 말하자면 "Best Practice"가 다 맞을 것 같은 허상에 주의 해야 할 필요가 있다. 그리고, 패키지라는 이름으로 평가 절하가 되어 있는 "Customizing" ..

ERP(전사적자원관리)/ERP이야기 2011. 7. 25. 11:49

결론부터 내리자면 단지 "업무 분석 목적"이라면 안 하는 것이 좋다. 일단, MIS든 ERP든 좀 고민을 해서 적용하고 구축한 뒤에 생각해 볼 문제이다. 기능상으로 MIS나 ERP가 어느 정도의 BPR을 할 수 있을 정도이다.. 이미 어느 정도 이상의 기능으로 대부분 구현이 되어 있다. 일단은 회사의 규모와 업무의 범위의 문제이기는 하지만 ... 기업에 몸담고 있는 사람보다 자신의 업무를 잘 아는 존재가 있을까? 평이한 업무이고 기업내의 직원들이 새로운 개념의 산업이라 업무를 모르는 경우라면 그게 가능하겠지만 ... 그렇지 않다고 판단을 한다면 굳이 비용을 들여서 할 필요가 있을까? 하지만, 기업의 사이즈가 큰 경우에는 다르다고 생각한다. 적절한 예를 한번 들어보자면 계열사가 많이 있고 관련 협력 업체가..

ERP(전사적자원관리)/ERP이야기 2011. 7. 16. 12:34

솔직히 Package라고 부를 수 있는 ERP가 전세계적으로 몇개나 될까? 본인은 SAP R3 하나라고 생각한다. 대부분의 업종과 업무와 Best Practice까지 뭐 하나 빠지는 것이 없는 좋은 제품이다. (물론, 가격 대비 성능이라는 문제와 제품의 라인업 사이의 차이를 파악하지 않은데서 오는 문제가 아니라면 말이다.) 국내 ERP 업체가 선방을 하고 있는 이유는 ERP 업체가 저 정도로 제품을 잘 만들어서가 아니라 ... 경영 환경적인 요소가 외국계 기업이 접근하기 힘든 부분이 있고 비용적인 부분과 ERP 컨설팅에 대한 인식의 차이를 들 수가 있다. 트위터를 하다가 정말 황당한 트윗을 봤다. 어떠한 ERP도 패키지로 해야하는 것인가? 커스터마이징은 기본이다. 논쟁이 있을 수 있을 것 같아서 두가지를..

ERP(전사적자원관리)/ERP이야기 2011. 7. 13. 17:31

유지보수를 하는 목적을 잘 살펴야한다. 유지보수를 비용을 들여서 하는 이유를 잘 알아야 한다. 돈을 지급하는 기업의 대표이사도 임직원들이 제대로 알고 있어야 한다. 유지보수를 지급하는 이유는 기업 자체에서 할 수 없는 일에 대한 내용을 분명한 과업 범위를 정해 놓고 시스템을 관리 용역 해주는 일이다. 해결을 하는 방법은 방문 / 전화 / Fax / 원격접속 등을 통해서 해결을 할 수 있다. 지급 서비스를 여러가지의 형태로 평가를 해 볼 수 있는데 ... 1. 기본적인 업데이트 - 세법이나 기반 기능상의 문제점 패치, 아주 기본적이 업데이트 2. 적어도 바람직한 경우 - 조회 모듈, Report 등의 어느정도의 수정 3. Server나 PC라도 닦고 가야하는 경우 - 아무것도 하는 것 없이 보험료 청구 4..

ERP(전사적자원관리)/용어 2011. 6. 11. 21:46

이 블로그를 통해서 제일 많이 언급이 되었던 분야의 직종이다. 야구가 투수 놀음이라면 ERP의 성공 여부는 80%가 컨설턴트의 역량에 의해서 좌우가 된다. ERP 사업에 있어서 그만큼 중요한 직군이라고 할 수 있다. 외국계 Major Vendor(모두 그렇다는 것은 아니다.)에서는 업종별 / 모듈별로 따로 전문인력을 양성을 하고 있고 고비용을 통해서 받기 때문에 어려움이 없다. 하지만, 중견, 중소기업용 ERP 업체라면 이야기는 좀 달라진다. 멀티플레이를 기본적으로 해야하는 것이 현실이다. 하지만, 외국계 같은 경우에는 국내 중소 / 중견 ERP 업계인 경우보다 체계적으로 일을 배우는 장점이 있기는 하지만 나중에 경험으로 인해서 많이 피곤할 수도 있다. 또한, 1년에 한 업종과 한 분야에 집중을 하게 되..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2011. 6. 11. 00:02