전사적자원관리

정부지원사업을 보면 간혹 누구를 위해서 사용이 되는 의문이 들때가 있다. ERP에 대한 업종을 증가를 시키기 위해서는 연구와 노력을 ERP회사에 지원을 하는 것이 맞다. 그럼에도 불구하고 거기에 대한 연구.개발에 대한 투자는 ERP Vendor사의 몫이라면 정말 많은 투자비용이 들어간다. 국내 소프트웨어 용역 인력의 많은 수가 기간계 부문의 S/W가 생각을 하는데 ... 이런 용역 및 개발 부분이 제대로 원가에 대한 감을 가지고 개발이 되고 있는지 의문이다. 하지만, 이것을 수요처 입장에서 보면 도입 비용을 지원해주는 이상한 방식은 ERP의 역량을 제대로 되고 있는 업체를 변별하게 해주는 기능이 있어야 하는데 ... 그것보다는 행정에 익숙한 업체가 많이 지원을 받는 경우들이 태반이다. 그리고, 언급을 한..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2012. 1. 16. 13:50

직군에 따라서 재능과 바라보는 시각이 다르다. 하루 아침에 성향이 바뀌지는 않지만 ... 그래도, 두가지 업무의 성향을 잘 알고 서로의 입장을 잘 아는 사람이라야 서로 만족할 만한 차이를 줄이는 것이 계약을 담당하고 있는 사람의 직무라면 자주 이야기 하지만 도입하는 입장에서는 다른 솔루션에 비해서 ERP는 반드시 컨설턴트 출신이라면 큰 무리가 없이 대체로 진행이 된다. 컨설턴트나 엔지니어 출신의 영업 사원이라면 - 거짓말을 못 한다. - 못하는 프로젝트이면 진행을 안 한다. - 개발 및 프로젝트에 대해서 잘 알고 있어서 자체 문제를 잘 찝어낸다. - 순전히 영업만 했던 사람에 비해서 책임 및 문제 의식이 있다. 사람마다 다르겠지만 대체적인 성향이 그렇다는 것이다. 물론, 기업 입장에서의 장점은 있겠지만 ..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2012. 1. 10. 18:19

PTSD (Post-Traumatic Stress Disorder : 외상 후 스트레스 장애), 트라우마가 소방관들을 통해서 많이 나타난다고 뉴스를 통해서 들었다. 기업에서도 ERP를 실패하고 나서도 이런 증상은 분명히 나타난다. 예를 들면 다시 도입을 검토를 하거나 재진행을 하는 경우에 분명히 이런 증상들이 대부분 나타난다. 1. 데이터 재입력에 대한 두려움 : 현업 담당자 2. 새로운 환경 및 기반에 대한 두려움 : 현업 담당자 및 전산 관리 / 운영 관리자 3. 재차 잘못된 선택을 할 것이라는 두려움 : PI 팀장 및 의사결정자 4. 억지로 도입을 하면서 발생한 고통 : 전직원 이를 극복하기 위해서는 현재까지라도 정성 / 정량적으로 잘 되어 있는 것에 대해서 확인해야 한다. 특히, 4번째에 해당하는..

ERP(전사적자원관리)/ERP이야기 2012. 1. 10. 11:38

올해는 좀 일도 많고 탈도 많았지만 다시 원래의 일을 하게되어서 나름 뜻이 깊다고 할 수 있다. ERP에 대해서 많은 이야기를 한다고 했지만 생각을 정리하는 수준이 였다. ERP 선택을 함에 있어서만 강조를 했던 기본의 내용과는 다르게 ERP 업체로 취업을 통해서 알아본 분야별 역량에 대한 포스팅을 통해서 그렇게 많은 사람들이 관심있는 분야를 다루는 블로그가 아니여서 반응이 별로 없는데 평소와는 다른 적지않은 관심을 끌었다. 2011/06/11 - ERP 업체 취업, 준비해야 하는 것 #5 (컨설턴트) 2011/06/10 - ERP 업체 취업, 준비해야 하는 것 #4 (고객지원 / 유지보수담당자) 2011/06/04 - ERP 업체 취업, 준비해야 하는 것 #3 (핵심개발자) 2011/06/02 - ER..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2011. 12. 31. 06:06

MEAP(mobile enterprise application platforms)를 포괄적으로 생각하는데 무리가 있을 것 이다. 기업의 상황은 다음과 같다. 1. 기업에서 직접 스마트폰을 직원들에게 지급을 하는 경우는 드물다. - 대기업의 경우나 직접 스마트폰을 만드는 기업은 지급이 되는 경우는 있다. - 중견/중소 기업에서는 개인의 폰을 이용해서 무언가를 하고 싶어한다. 2. IOS와 안드로이드로 시장은 선점이 되었다. - iPhone과 안드로이드 기반의 폰으로 대부분 사용을 하고 있다. - MS 기반의 휴대폰은 아직도 나오지 않고 있다. 3. 전산실 인원의 대부분은 Apple의 제품과는 친화력이 없다. - 거의 모든 회사에서는 앱 개발을 위한 투자 여력은 없고 Mac에 대해서 투자를 하지 않은다, -..

ERP(전사적자원관리)/ERP이야기 2011. 12. 25. 20:32

ERP를 통해서 생각하는 기득권 없어야 한다. Just Do It - (사용자 무언가를 직접 해야 한다.) 무언가를 직접해야 한다는 것에 대해서는 회사 입장에 추구하는 가치와 부합해야한다. 운영의 기득권이라는 것은 위치와 입장에서 유리한 쪽으로 편한 쪽으로 일을 하는 것이 아니라 회사의 의도와 가치에 따라서 결정하고 실행을 할 수 있는 것을 의미한다. 지속적인 비용이 생각보다 많이 발생을 하는 경우라면 ... 업무는 해결을 할지는 모르겠지만 ... 반 이상의 인력이 업무에서 물러나야하는 경우가 있을 것 이다. [전산실 인력의 입장] 도입을 하는데는 책임이 따르는 법이다. 개인 입장에서도 인생의 기회를 향해서 떠나기도 쉬워야 한다. 의미를 잘 파악을 해야한다. 개인에게 기득권이 없어야 한다는 것이다. 그리..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2011. 12. 25. 15:36

기능이 아무리 좋다고는 하지만 ... 실제 적용을 했을때의 도입의 효과를 무엇을로 파악하고 측정을 해야할까? 그리고, 이를 어떻게 검증을 해야 할 것 인가? 검증을 세가지로 나눈다면 Reference Best Practice 업종에 대한 이해 검증이라는 부분은 이 세가지를 두고 분류를 해두었다. 제대로 진행한다면 1년에 프로젝트를 3개를 동시에 진행할 수도 있는 것이 패키지 컨설팅이다. 물론, 모듈마다 맡고 있는 사람의 범위에 따라서 다른 것이기는 하겠지만 ... 국내 ERP 업체의 상황은 한명의 컨설턴트가 여러 군데를 전 모듈로 작업을 하고 있는 것이 관례이다. 나쁘다고는 할 수 없지만 다소 집중도가 떨어진다. ERP 패키지 업계에서는 "길바닥에 천원짜리와 오천원짜리 두장이 떨어져 있을때 무엇을 주울 ..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2011. 12. 25. 15:19

필자가 생각하는 솔루션을 구성하는 요소는 다음과 같아야 한다고 줄기차게 믿고 있고 줄기차게 이야기하고 있다. 대략 15년 정도 비지니스 솔루션 분야에만 있었던 사람이 혼자서 이런 이야기를 한다고 해서 다 믿을 것은 아니지만 읽고 가슴에 새겨도 그렇게 나쁘지 않을 것 이다. 이 세가지 요소를 통해서 검토을 한다면 크게 문제가 없을 것 이다. 1. 기본기가 있어야 한다. 운동의 기본은 체력, 사업의 기본은 아이템, 관리의 기본은 ERP - 관리는 남이 해주는 것이 아니다. 2. Reference / Best Practice / 업종에 대한 이해 검증이라는 부분이다. 이것을 통해서 선정을 하는 것이 좋다. 3. 기득권이 없어야 한다. Just Do It - (사용자 무언가를 직접 해야 한다.) 회고록처럼 이야..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2011. 12. 25. 12:37