전사적자원관리

공간, 시간 그리고, Device의 대표적인 문제가 있다. 그리고 늘 따라 다니는 희생과 돈 그걸 좀 다르게 표현해서 정책과 전략 ... 등 ... 통상 ERP를 Backoffice라고 할 정도로 많은 일을 ERP를 통해서 진행이 된다. 그러나, 개인화 되어서 오늘 내가 무엇을 해야 할지에 대한 내용은 잘 나와 있지 않은 것이 현실이 것이다. 사실 그것을 준비한다는 것은 자동화를 의미하기 때문에 많은 노력과 시간이 필요할 것이다. (분명한 것은 노력과 시간으로도 안 되는 것은 있다. ERP부터 제대로 써야지 이것도 해당되는 내용이 아닐까 생각한다.) 그러면, 자세히 한번 알아보도록 하겠다. (돈만 가지고도 안되는 부분 ...) 1. 공간의 문제 Photo by Southernpixel - Planet -..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2010. 7. 1. 00:03

TOM PISELLO : 전 가트너그룹 부사장. 현 알리니언사 사장. ROI와 TCO 연구분야의 대가. TCO의 대부 다음에 ERP를 통해서 확인할 수 있는 ROI를 자세히 확인해 보도록 하겠습니다.

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2010. 6. 24. 19:27

대화의 내용을 그대로 올려 드릴 수는 없을 것 같고 ... 꽤 많은 시간을 통화했던 것 같다. 분명히 무슨 문제가 있는데 말만 길어지기는 했지만 보통 문제가 되는 부분이라 여하튼 기억하는데 크게 문제가 되지는 않았다. 제가 편하게 이야기를 하듯이 포스트 하겠다. 나는 외산 ERP를 사용하고 있다. 본사를 통해서 도입을 권유를 받고 몇개의 ERP 업체를 알아보고 (이짓도 왜 했는지 모르겠다.) 국내 ERP 업체로 정했지만 Single Instance와 Global 전략이라는 미명하에 모 업체의 제품으로 지정한 제품을 선정 했다. 도입하는데 3개월 프로젝트 기간이 6개월 ... 우리회사는 양산을 하는 회사인데 공정간의 현장의 내용이 중요한데 ERP만 진행을 했다. 또, 본사에서 Bar Code로만 관리하라고..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2010. 6. 9. 21:09