전사적자원관리

[믿거나 말거나...] 납품을 해야하는 이유로 그 납품하는 회사의 자회사 ERP를 써야 하는 것일까? 이미 그 프로젝트가 잘 될 확률은 5%미만이 된다. 누구를 위해서 써야하는 본질을 기본적으로 잃어버린 것이다. (직원들도 우리를 위해서 쓴다고 생각을 할까?) 물론, 기능적인 측면에서 검토가 되었다면 모르겠지만 ... 그냥 납품용으로 ERP를 쓴다는 것은 ... 문제가 있다. DSP 76: Droste Frame 2007-08-01 by vernhart - 요지경 같은 이야기가 진짜로 존재한다.- [지참금 ...?] 마치, 집안을 살리기 위해서 딸을 부자집으로 지참금을 받고 파는 경우가 된다. 이 경우 살림살이는 좀 낳아질 수는 있지만 ... 집안대 집안의 문제에서 형평해 질 수 없는 관계의 문제가 생기..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2010. 8. 18. 17:57

~ Bee Vibrant ~ by ViaMoi 1. 사이즈에 맞는 ERP - 너무 커도 제대로 쓸 수가 없다. 업무 상에서 퍼포먼스가 떨어질 수도 있습니다. 입력하다가 일을 제대로 못하게 된다는 이야기입니다. ERP만 하다가 세월다 보내실 것 인지? african pygmy hedgehog by Adam Foster | Codefor 2. 계약하기에 적합한 ERP 업체 - 레퍼런스로 올라갈 수 없는 업체는 우선순위에서 떨어진다. (너네 아니라도 먹고사는데는 지장없다. 이용가치가 떨어진다.) - 계약금만 먹고 도망갈 수 있다. (법무팀이 있어서 계약금만 먹고 도망간 경우가 있다.) - 도장값을 받는 업체도 있다. 소위 책임을 져줄 것 같지만 안 그런 경우가 많이 있다. (나이키나 아디다스를 신는다고 잘 달..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2010. 8. 7. 15:27

ERP를 도입하면서 잘 지켜보면 1. 시키는데로 데이터만 입력하는 직원 2. 하지도 않으면서 투덜거리는 직원 3. 하지말자고 조장을 하는 직원 4. 회사 프로세스를 제대로 이해도 못 하고 문제점만 말하는 직원 5. 컨설턴트와 작은 기능으로 따지는 직원 6. 자기 업무만을 위해서 많은 개발을 해달라고 하는 직원 7. 컨설턴트에게 오류를 이야기하는 직원 8. 다른 부서와 싸움박질 하는 직원 9. 회사의 문제점을 컨설턴트와 상의 하는 직원 10. 컨설턴트보다 일찍 퇴근하는 직원 11. 열외할려고 노력하는 직원 12. 아래사람에게만 시키는 직원 13. 책임을 안 질려는 직원 하지만, 그것보다 더 웃기는 것은 ... ERP를 통하면 자기가 Big Brother라도 되는 것 처럼 ... 생각하는 대표와 임원들이 문..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2010. 8. 7. 14:40

물론, 필요한 업체와 대상인 업체가 있다. 내가 보기에는 정말 절묘하게 잘 맞아 들어간다. 필요없다는 이야기를 하는 것이 아니라 굳이 해야할지를 따져봐야 한다는 이야기다. Y2K에 얽힌 이야기 1999년 즈음해서의 이야기다. Y2K는 날아가는 비행기도 떨어지게 할 것 같은 위세가 있었다. 빌딩에 화재도 내고 배도 가라앉게 만들었다. 빌게이츠는 DOS를 매장을 했다. (뭐 이런 이벤트가 불리하게되면 하는 것 같아서 씁쓸하다.) 뭐 그래서, 충분히 시장을 만들었고 짭짤했다고 할 수 있겠다. 탓을 하자면 소프트웨어에 대한 검증을 할때나 품질 인증을 할때 이런 부분이 되어 있는지에 대한 검증이 우선이 되었으면 문제가 오히려 없었을 것이였겠지만 ... 뭐 그런게 없었던 탓에 ... 문제로 양산이 되었고 또 하나의..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2010. 8. 7. 14:40

http://www.ciobiz.co.kr/news/articleView.html?idxno=2492 기사를 보고 좀 생각하게 되는 부분이다. 자주 이야기하는 바이지만 곡 SAP로 해야한다는 법이 있을까? 7억 정도의 규모라면 다른 형태로든 충분하지 않을까 싶은데... (업그레이드 형태의 사업으로 보이이는데...) .. duras como botas, huellan la faz de las esperanzas/ Black boots by Javier García 국내 업체에게 우선권은 아니더라도 기회를 줘야 하지 않는가? 그러면, SP인증 같은 것은 왜 만들었을까? CMMi 인증이 국부 유출이라고 해서 만든것 아닌가? 이런 것들은 왜 그럴까? 한국수력원자력이 SAP를 사용하고 있다는 부분은 인정이되는 부..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2010. 7. 20. 16:33

멋진 광고이네요. 기업의 롤 모델을 타이거 우즈로 표현하고 있습니다. 성과가 있는 업체들의 공통점을 우즈의 역동적인 모습과 잘 이해할 수 있어서 좋습니다. Seeing Things Simply/Seeing Things Fully Strategy/Exit Strategy Risk/Reward Information/Interpretation Plan/Backup Plan What You Did/What You Do Next Distractions Right Brain/Left Brain Focus2Focus Playing It SafePlaying It Safe Proving / ImprovingProving / Improving Attitude / AptitudeAttitude / Aptitude Hind..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2010. 7. 15. 07:07

"착탁팍"에 주의하시기 바랍니다. "착"하면 뭐가 나오고 "탁"하고 입력해서 "팍"하고 결과가 나옵니다. 이렇게 이야기하는 사람에 대해서 포스트 일부 (ERP만으로 Realtime이 될 수 없는 이유 (내용 중)) 한 적이 있습니다. by movimente 흔하게 저지르는 실수중에 하나가 "나는 아무 것도 모르는 사람", "저 사람은 나보다 더 잘 알고 있을 거야..."라는 생각 잘못된 생각입니다. 도입하는 사람이 잘 알아야 하고 도입하는 사람이 뭘 도입을 해야 할지 어디에 적용해야 할지를 잘 모른다면 멈추어야 합니다. (대다수의 경우 도입을 하는 사람이 업무에 관해서는 더 잘 알고 있습니다.) 그럼에도 불구하고 무언가에 떠밀려서 일을 해야 할때는 계약서나 협약 관계에서 분명히 해야 할 부분이 있습니다...

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2010. 7. 5. 06:17

타이거 우즈처럼 됩니다. 좋은 이미지로 엑센츄어의 광고를 맡고 있었던 타이거 우즈... 과연 골프도 못 하는 상황에서 2010년도 엑센츄어의 달력의 주인공이 될 수 있을까요? 언젠가 본 타이거 우즈의 탁상용 달력(액센추어 광고) 아랫도리 관리를 잘하라고 군대있을때 교관의 이야기가 이런 큰 스캔들때 마다 생각이나네요. 여자 얼굴에는 화장을 해도 장부에는 분칠을 하지 말라고... 분식의 의미는 분을 바른다는 의미라죠 ... ERP를 제대로 써야할 것 입니다. 입장에 따라서 다르겠지만 회계 전표만 입력하는 ERP보다는 모든 업무가 회계로 취합되는 구조의 ERP를 도입해야 할 것 입니다. (공공 기관에서는 이것을 원인회계라도 하던데... 용어는 한번 찾아봐야겠네요.) 분식회계에 대한 자세한 내용 과연, 내년에는..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2010. 7. 5. 06:16