전사적자원관리

요즈음 들어서 장래고민을 상담하는 블로그 독자들이 많은 것 같다. 그래서, 메일로 질문들이 많이 온다. 인사관련 부서는 아니라서 정확하게는 모르지만 인사에 다소 개입을 하는 입장에서 근래 취업의 조건을 보자면 1. 스펙(학력, 자격증, 어학능력 등) 2. 맡을 업무에 대한 이해도(신입) 및 역량(경력) 3. 적극적인 마인드 및 인성 등을 주로 보는 것 같다. ERP 업체에서 주로 보는 신입사원의 역량은 무엇일까? 1번은 정량적인 부분이기 때문에 뭐라고 할말은 없다. 많으면 좋지 않을까? 3번은 정성적인 부분이기 때문에 역시 ... 더욱더 할말이 없다. 언급하고자하는 부분은 2번이다. 업무에 대한 이해도는 IT관련학과보다는 경영을 하고있지만 IT에 대한 해박한 지식을 가지고 있어야 하지 않을까 생각한다. ..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2011. 6. 2. 21:39

어느 회사의 블로거가 올린 ERP 프로젝트에 대한 힘들어 했던 이야기다. 내용을 보면 전산실 인력이고 "갑과 을"과 "공문"을 언급한 것으로 봐서는 어느 정도의 위치가 있는 분 같다. 쉰보다는 더 어린 사람이고 ... 투입인원 전체가 해외여행을 갈 정도라고 하면 꽤나 버는 사람들인 것 같은데 ... 2009년부터 국내 모 ERP 패키지 업체와 계약을 맺고 시스템 구축 작업에 들어갔다. 원래 작년 12월말까지 였으나 아직도 완료 되지 않았다. 문제는 프로젝트의 지연이 아닌 프로젝트에 투입된 업체의 인력들이다. 출근시간도 마음대로이고, 아무 얘기도 없이 결근도 한다.심지어 프로젝트 중간에 사전 공문조차 보내지 않고, 투입인원 전체가 해외여행을 가버렸다. 언제 돌아와서 출근하는지 알려주지도 않은채였다.이정도는..

ERP(전사적자원관리)/ERP이야기 2011. 1. 22. 18:29

너무도 오랜만에 본연의 ERP에 관한 포스트이다. 본연의 주제를 벗어나서 약간의 외도를 하고 있지만 ...업무와 개인적으로 혼이 많이 빠져있는 상태라 ... 일반적으로 배보다 배꼽이 커지는 경우를 빙산의 일각이라는 표현을 많이 쓴다. ERP를 도입하고 당장 들어가는 직접 소요되는 비용에 대해서만 인식을 하는 경우들이 많습니다. 하지만, 총 소유 비용을 어디까지 따져봐야 할 것 인지? 초기 도입 비용을 라이센스 비용, 컨설팅 비용, 커스터마이징 비용을 이야기 한다. 단만, 시장 중에 레드 오션에는 "시장가격"이라는 것이 존재한다. 시장에서 환상이 깨지고 기술에 대한 희소성이나 약간의 특이한 기술이 있을 경우 ... 추가 비용을 더 받는다. 뭐 그런 것이야 눈에 들어나는 비용이고 ... 따질 수 없는 비용 ..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2010. 9. 18. 01:15

http://www.ciobiz.co.kr/news/articleView.html?idxno=2492 기사를 보고 좀 생각하게 되는 부분이다. 자주 이야기하는 바이지만 곡 SAP로 해야한다는 법이 있을까? 7억 정도의 규모라면 다른 형태로든 충분하지 않을까 싶은데... (업그레이드 형태의 사업으로 보이이는데...) .. duras como botas, huellan la faz de las esperanzas/ Black boots by Javier García 국내 업체에게 우선권은 아니더라도 기회를 줘야 하지 않는가? 그러면, SP인증 같은 것은 왜 만들었을까? CMMi 인증이 국부 유출이라고 해서 만든것 아닌가? 이런 것들은 왜 그럴까? 한국수력원자력이 SAP를 사용하고 있다는 부분은 인정이되는 부..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2010. 7. 20. 16:33

대화의 내용을 그대로 올려 드릴 수는 없을 것 같고 ... 꽤 많은 시간을 통화했던 것 같다. 분명히 무슨 문제가 있는데 말만 길어지기는 했지만 보통 문제가 되는 부분이라 여하튼 기억하는데 크게 문제가 되지는 않았다. 제가 편하게 이야기를 하듯이 포스트 하겠다. 나는 외산 ERP를 사용하고 있다. 본사를 통해서 도입을 권유를 받고 몇개의 ERP 업체를 알아보고 (이짓도 왜 했는지 모르겠다.) 국내 ERP 업체로 정했지만 Single Instance와 Global 전략이라는 미명하에 모 업체의 제품으로 지정한 제품을 선정 했다. 도입하는데 3개월 프로젝트 기간이 6개월 ... 우리회사는 양산을 하는 회사인데 공정간의 현장의 내용이 중요한데 ERP만 진행을 했다. 또, 본사에서 Bar Code로만 관리하라고..

ERP(전사적자원관리)/ERP에 대한 단상 2010. 6. 9. 21:09

ERP는 단순한 업무 간을 반영해 놓고 통합만 해둔 모듈의 조합이 아니다. ERP가 솔루션이라는 이름으로 내부 구조는 "Plan - Do - See - Analyze"의 순차적인 구조를 가져야 한다. 그리고, 데이터가 쌓이면서 순차적인 구조는 선순환적인 구조로 변화하게되고 점차 발전을 모색을 하게 되는 것이 성공적인 구조라고 할 수 있다. [경영 혁신] - 너무 어려운 이야기라 제가 함부러 이야기 할 수 있는 부분이라 다음에 자세히 언급하기로 하겠다. - 다만, "Plan - Do - See - Analysis" 구조가 모든 ERP에서 제공이 되는 것이 아니라 그런 기능이 모두 가지고 있더라도 하나씩 채워 나간다면 경영의 혁신은 그렇게 멀리있는 것이 아니다. - 하지만, 혁신을 노래하지만 "선무당이 사람..

ERP(전사적자원관리) 2010. 6. 4. 17:18

KT의 임원분의 트위터에서 발췌했습니다. 중소벤쳐기업에 대한 조직론 ... 몇 마디 아닌 글들인데 너무 가슴에 큰 울림으로 메아리 친다. ERP 역시 사람을 조직화 해서 더 견고한 조직으로 만들고 조직다운 일을 하기위한 노력의 일부라고 본다면 크게는 다르지 않다. 1등에게 2등의 제품을 주면 1등 답게 2등 제품을 쓰고 2등게게 1등의 제품을 주면 2등 갑게 1등 제품을 쓴다는 이야기를 들은 적이 있다. 조직이 막강하지 않는데 막강한 ERP를 준다고 해결되는 것은 없다는 것이다. 중소벤처형 기업이라면 재즈형 조직이 필수? Mojito와 함께하던 블루노트의 열기가 그립네요... http://bit.ly/9gnHSw RT @harrimarketing 요즘 자주대두되는 조직론:Orchestra형 조직 아니면J..

ERP(전사적자원관리) 2010. 6. 1. 23:39

업데이트 할때마다 제일 위에 두겠습니다. 다른 포스트에서도 말씀드렸다 시피 ERP업체는 국내에 꽤 많은 편이다. 근래에는 그런 업체들이 철수하고 망하는 경우에는 인력들이 나와서 지금은 더 많아진 편이고 소위 Front 단위의 솔루션을 하는 기업들도 ERP vendor라는 이름으로 사업을 하고 있습니다. 대표적으로 Play를 했던 업체들을 추억처럼 리스트화가 되어 있는 포스트를 보고 ... (뭐 신문 기사를 올려 놓은 듯 해서 ... 첨언을 좀 했습니다. 이렇게 하면 저작권에 문제가 안 된다고 하던가요?) 불쾌하신 분들은 설득적인 말 몇마디만 해주시면 삭제하거나 설득이 안 된다면 게속 포스트는 이어집니다. (없는 이야기를 하겠다는 것은 아니고요.) Quiero Elegir by crsepulv 예전 자료를..

ERP(전사적자원관리) 2010. 6. 1. 18:30